Renforcer sa capacité à gérer efficacement toute situation critique passe par la mise en place en amont d’une organisation de gestion de crise structurée et articulée autour d’une méthodologie de crise, d’outils de pilotage, et d’une gouvernance dédiée. Spécifique au contexte et à la culture propre à l’entreprise, ce dispositif de crise doit être conçu en prenant en comptes les risques inhérents aux activités de la structure et prévoir des réponses adaptées.
Les objectifs de l'accompagnement à la reprise d'activité
● Structurer un plan d’action clair avec des objectifs atteignables pour être prêt le jour-J ;
● Intégrer l’ensemble des strates et parties prenantes en présentant la façon dont les chantiers sont priorisés pour favoriser l’adhésion ;
● Présenter avec pédagogie les objectifs aux parties prenantes pour éviter toute frustration ;
● Formaliser les actions attendues par chacune des strates de métiers sollicités ;
● Mettre en place des indicateurs de progression compréhensibles et visibles à tous les niveaux d’action.
Diffusez instantanément l’information au sein de votre cellule de crise
Iremos Logbook
Véritable cellule de crise virtuelle, le module Iremos Logbook est une plateforme collaborative de gestion de crise permettant de partager en temps réel la main courante auprès des membres de la cellule et de centraliser vos informations stratégiques en les rendant accessibles uniquement auprès des acteurs concernés.
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